Alinhar - Consultoria e Educação Corporativa

• Elaboração do Perfil do Cargo, verificando as competências técnicas e comportamentais exigidas para o desempenho do cargo.
• Prospecção dos candidatos através de pesquisa no Banco da Alinhar e/ou recrutamento através das fontes adequadas.
• Aplicação de testes psicológicos e provas situacionais nos candidatos.
• Dinâmica de Grupo: Simulação de competências necessárias para a alta performance no cargo.
• Entrevista comportamental: Investigação do comportamento passado do candidato; é planejada com base no perfil de competências; sendo uma entrevista do tipo estruturada, onde as perguntas são planejadas para se obter respostas que tenham: Contexto, Ação e Resultado.

A consultoria oferece este serviço a profissionais em busca de recolocação no mercado, avaliando o seu perfil profissional, recomendando áreas de melhor possibilidade de atuação, e prospectando novas oportunidades de carreira.

A consultoria atua com implantação de programas de Trainees, desde o processo de recrutamento e seleção, bem como a elaboração do programa de treinamento dos recém-formados. O Programa de Trainees é uma ótima opção para preparação de talentos para novos cargos e novas unidades da empresa, agilizando o seu tempo de adaptação aos valores e cultura da empresa.

Realizamos uma avaliação objetiva e aprofundada de inteligência, competências, estilo e performance, com identificação de pontos fortes e fracos de candidatos internos ou externos - uma solução para que a empresa conheça o perfil de seus atuais e futuros gestores e ganhem vantagem competitiva, através do adequado aproveitamento de seus recursos humanos.

Através de serviços terceirizados, assessoramos as empresas na gestão de seu principal diferencial competitivo - as pessoas.

Preparação da descrição de todos os cargos da empresa, através de observação no local de trabalho, entrevistas com funcionários e gestores. A Descrição de Cargos é instrumento fundamental para subsidiar os processos de recrutamento e seleção, bem como o plano de treinamento e desenvolvimento.

Análise de todos os cargos da empresa, pesquisa de salário em empresas do mesmo segmento e/ou região, sugestão dos acertos necessários para atração e manutenção dos profissionais, e plano de crescimento na empresa.

É a partir das pesquisas de clima que as organizações conseguem melhorar as relações entre as pessoas no trabalho e elaborar projetos a partir das reivindicações dos próprios colaboradores, fazendo com que eles se sintam realmente parte integrante do negócio.

Clima Organizacional é entendido como o conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho, percebido direta ou indiretamente pelos trabalhadores, e que influencia a motivação e o comportamento dos mesmos. O clima pode ser considerado uma variável interveniente entre a organização e as pessoas, resultando em um dado comportamento, retroalimentando a gestão organizacional.

A Consultoria parte da ELABORAÇÃO DO FORMULÁRIO, adaptando o instrumento da pesquisa, frente as necessidades da organização e adequação dos quesitos para que permitam análise clara, e facilidade na identificação dos tópicos relevantes.

O próximo passo consiste na APLICAÇÃO da Pesquisa de Clima, através de Entrevistas Individuais ou Aplicação de Questionário, onde os colaboradores irão colocar suas percepções sobre a empresa, de forma confidencial, sem se identificarem.

Após a tabulação de todos os dados, a consultoria apresenta os resultados na forma de relatórios quantitativos e qualitativos, sugerindo um Plano de Ação de Melhorias.

Mapeamento de Perfil de Herdeiros, com o objetivo de identificar as áreas mais indicadas de seu aproveitamento na empresa, com elaboração do seu PDI – Plano de Desenvolvimento Individual.

Realizamos levantamento das ações de comunicação interna desenvolvidas pela empresa, propondo melhorias e/ou implantação de novas ferramentas motivacionais, como Jornal Interno, Integração de Novos Colaboradores, Eventos e Festas, Visita de Familiares e Comunidade, etc.

Através da Gestão por Competências, a empresa consegue valorizar os seus talentos humanos, bem como passa a oferecer condições para que os colaboradores percebam a necessidade de se preocupar com o auto-desenvolvimento. Esse processo permite que as necessidades de treinamento e desenvolvimento sejam apontadas de forma mais eficaz, pois define os Conhecimentos, Habilidades e Atitudes propostas pela empresa, que o profissional deve conquistar.

O Programa 5 S é considerado como a base para implantação do Sistema da Qualidade, organizando o ambiente de trabalho, padronizando e promovendo o exercício do trabalho em equipe. Os Grupos de Melhorias promovem a gestão participativa, incentivando a melhoria contínua e o empowerment no ambiente de trabalho.

A consultoria presta serviços na implantação de programas de bem-estar e prevenção de problemas de saúde como stress, depressão, obesidade, consumo de álcool, drogas, objetivando o maior equilíbrio emocional e qualidade de vida do colaborador.