GPC
Através da Gestão por Competências, a empresa consegue valorizar os seus talentos humanos, bem como passa a oferecer condições para que os colaboradores percebam a necessidade de se preocupar com o auto-desenvolvimento. Esse processo permite que as necessidades de treinamento e desenvolvimento sejam apontadas de forma mais eficaz, pois define os Conhecimentos, Habilidades e Atitudes propostas pela empresa, que o profissional deve conquistar.
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Através da Gestão por Competências, as empresas se tornam capazes de explicar sua Identidade (Competências Essenciais e Valores Essenciais) numa linguagem comum e consistente com a linguagem tácito-operacional.
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Possibilita o desenvolvimento de instrumentos ágeis e consistentes para se mobilizar comprometimento e alinhamento com visão e as metas estratégicas.
Aplicação do Modelo voltar ao topo
- Gestão de Desempenho
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Feed-back 360°
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Avaliação de Potencial versus Avaliação de Performance
- Seleção
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Seleção com base em competências
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Capacitar Selecionadores / Gestores para conduzir a entrevista de seleção por competências.
- Desenvolvimento
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Programas de Trainees
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Programas de Desenvolvimento Gerencial
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Programas de Sucessão
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Desenvolvimento das pessoas e equipes.
- Remuneração
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Servir como respaldo para o Plano de Carreira
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Servir como respaldo para o Plano de Remuneração.